Kartelo
Long Tail Enterprise
2.0 zaživio End
CNET online courses Kako
poslovati bez straha od rasta cijena energije HRC
Zašto je važno imati što više vlasnika Moje
3 tajne za preživljavanje u nepovoljnim tržišnim uvjetima
Skype i Gogrok Lako
je kad ne vidite ni jednu obalu
Translate.Google.hr
14.6.2008.
Na vrećici s pšenicom piše ovaj tekst:
Weizen ist vor allem als backgetreide bekannt. Sein hoher klebergehalt
macht ihn hierfur besonders geignet. Das ganze oder geschrotete Korn
kann jedoch auch als Beilage, in Suppen, Auflaufen, Frischkornmusli
und Bratlingen verwendet werden. Weizen ist leicht verdaulich und
hat einen milden Geschmack.
Zubereitung als Beilage (fur 2 Portionen): 125g Weizen (1 tasse)
in der 2 - bis 3 - fachen Wassermenge uber Nacht einweichen und am
nachsten Tag 60 Min. kochen.
Linsen - Weizen - Curry (fur 4 Portionen): Weizen wie o. a. zubereiten.
150 g Linsen die letzten 20 min. zum weizen geben und mitkochen. Je
1 Zwiebel, Paprika, Knoblauchzehe wurfeln, dubsten und zum Getreide
geben. Mit 1 EL Curry, 125 ml Sahne, Salz, Pfeffer und scharfem Paprika
abschmecken.
Utipkao sam taj tekst u translate.google.hr i dobio ovaj prijevod:
Pšenica je uglavnom poznata kao backgetreide. Njezine visoke klebergehalt
ga čini posebno pogodnim za to. Cijelo zrno ili geschrotete također
može biti korišten kao strani jelo, u juhama, prikazuju se nasukao,
a frying Frischkornmusli Lingen se koristiti. Pšenica je lako probavljiv
i ima blagog okusa.
Priprema kao dodatak (za 2 servings): 125g pšeničnog (1 čaša) u 2
- 3 - puta je količina vode i nakvasiti preko noći na sljedeći dan,
kuhamo 60 minuta.
Objektivi - pšenice - Curry (za 4 servings): pšenice pripremiti kao
gore. 150 grama leća posljednjih 20 minuta. za pšenicom i kuhati.
U 1 luk, paprika, češanj češnjaka roll, dubsten i žitarice. S 1 žlica
curry, 125 ml vrhnja, sol, papar i paprika abschmecken oštre.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Lako je kad ne vidite ni jednu obalu
6.6.2008.
Sjećate se svojih prvih plivačkih iskustava. Krenete preplivati Kupu,
uklanjate rukama površinsku naftu na desnoj obali rijeke, ali se prije
polovice vratite. Tako danas, tako sutra. Gledate starije kako preplivavaju
prvi put. Al' onda dođe i vaš dan. Krenete, pređete sredinu rijeke
i odjednom otkrijete kako je to lako, eto vas u trenu na drugoj strani.
Znam, u stvari više osjećam nego znam, kako je i u businessu tako.
Sredinu ste prešli tek onda kad povratka više nema. Pošto u businessu
ne vidimo drugu obalu, kako ćemo znati kad smo prešli polovicu puta?
Ovako. Kad vam više ne pada na pamet povratak na staro stanje, tad
je 'sredina rijeke preplivana'. Dileme je nestalo, a s njom i kamena
koji vas je opterećivao.
Plivate, plivate, a drugu obalu ne vidite. Ne vidite više ni jednu
obalu. Tako danas, tako sutra, tako sutra... Počnete se pitati: "Hoće
li mi usta uvijek biti iznad vode?"
Čitate knjige, blogove, novine, magazine, gledate TV, filmove, igrate
nogomet četvrtkom, vježbate svako jutro, razgovarate s ljudima, chatate,
imate prijatelje na Facebooku, pišete blogove i kolumne, putujete,
predajete i slušate druge na konferencijama, takmičite se, osvajate
nagrade, šetate, u mislima razgovarate s djedom. Odgovora nema. Nitko
nema pojma gdje je druga obala.
Van Goghova druga obala se dogodila 100 godina nakon njegove smrti.
Larryjeva i Pageova nakon pet godina, Bill Gatesova nakon 20 godina.
Što meni znače ti podaci? Ništa.
Domišljati Seth Godin mi kaže ono što već znam. Kaže mi da se krećem
prema točki C. Kaže mi kako sam na dobrom putu prema Big Max-u, kako
sam hrabar, kako povlačim dobre poteze, kako je to pravi put, i jedini
put. Iz Local Maxa u Big Max možemo doći samo preko točke C i to je
razlog zašto mnogi ljudi ostaju cijeli život u Local Maxu i nikad
ne dosegnu Big Max, kaže Seth.
Na apcisi piše Strategy, a ja bih htio da piše vrijeme. Puno tražim.
Osim toga, kakav bi to život bio kad bismo znali kad će se što desiti
u budućnosti.
Nastavit ću ovaj post kad se vratim iz Omiša. Ima tu još jedan graf,
moj graf, dodatak ovom gornjem.
Čujemo se.
Moj graf, dodatak gornjem grafu, izgleda ovako:
Moj graf ¸je obrnuto proporcionalan sethovom grafu,
a znači ovo. Kad puno prodajemo, malo razvijama i kreiramo, i obrnuto.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Komentar: 1
Ime: Joza
Dan: Ponedjeljak, 9.6.2008.
Post: Mnogo dogadanja i pojava na našewm mikro i makro svijetu
odvija se prema sinusoidi ovoj uobicajenoj matematskoj funkciji. Npr.
naše raspoloženje, temperatura tijela, prihodi obitelji, svemirska
kretanja planeta, mnoge pojave u tehnici i tehnologiji.joža
Skype i Gogrok
4.6.2008.
Učitelji EU se danas puno više okupljaju na siteu elearningeuropa.info
nego prije nekoliko godina, pa sam i ja postao tamo aktivniji. Na
ovom
postu sam čuo za
Gogrok.
Danas ću skinuti tu aplikaciju s Interneta i isprobati kako radi
sa Skypeom.
Gogrok aplikacija je dodatak Skypeu, koji nam omogućava rad na istom
dokumentu.
Dok razgovaramo u realnom vremenu, otvorimo Excel dokument i objasnimo
kako se računa kamata na oročena sredstva. Ili, otvorimo Paint i skiciramo
uz usmeno objašnjenje, kako radi elektromagnetizam.
Mlada firma iz Singapura traži
programere. Pošto razvija aplikacije za kolaboraciju, zaposlenici
mogu sjediti i u Hrvatskoj u svom domu, koji može biti i u Otočcu
u Lici ili Drnišu u Dalmaciji, zar ne! Od zaposlenika se samo traži
znanje. A znanje je 'zrak'. Takav zaposlenik bi znači izvozio 'zrak'.
Eeee-učenje, učenje, moćno li si!
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Moje 3 tajne za preživljavanje u nepovoljnim
tržišnim uvjetima
28.5.2008.
Vaše tržište se smanjuje iz dana u dan. Za vaš proizvod ljudi imaju
sve manje i manje novca. Što raditi? Evo moje 3 tajne za preživljavanje
nepovoljnih uvjeta na tržištu.
1. Na kamenu ne raste hrast
Cijene odjeći, hrani, energentima, telekomunikacijama rastu. Dolaze
mobiteli u naše domove. Ljudima ponestaje novca za učenje. Dilema:
širiti se na druge gradove ili se smanjivati ili ostati iste veličine?
Dilemu mi je riješila šetnja Marijanom. Na marijanskim stijenama sam
vidio kako super uspijevaju male biljke. Rekao sam sebi: "I na
stijeni ima života, ali ne za hrastove." Zaključio sam da ne
dolazi u obzir širenje, nego prije smanjivanje obima poslovanja, ako
želim preživjeti.
2. Kaktus
Svoje siromašno tržišno okruženje sam usporedio s pustinjom. Pitao
sam se: "Tko je preživio u pustinji?". Kaktus. Kako je preživio?
Odlično! Ima debelu koru koju ni jedna životinja ne može probiti.
Dodatno ima i bodlje. Nema nikakvu raskošnu krošnju i listove, već
ružne 'kanister' oblike namjenjene štednji, štednji i štednji. Eto
mi odgovora: u teškim tržišnim uvjetima se može preživjeti samo štednjom
i zaštitom.
3. Agava
Agava raste u sušnim, kamenitim predijelima s malim zemljanim oazama.
Preživjela je milijune godina u takvim nepovoljnim uvjetima. Kako?
Šanse da se vrsta nastavi su veće ako vjetar raznese sjeme na veću
površinu. Zato agava prvih 20 godina živi kao kaktus. U debelim neprobojnim
listovima, dodatno štićenim bodljama, 20 godina štedi vodu i gomila
hranjive sastojke. Nakon 20 godina, u samo jednoj godini, žrtvuje
sve listove, umire, da bi izbacila cvijet visok desetak metara. Tako
visok cvijet će pomoću vjetra dobaciti svoju pelud na veću udaljenost
od malog cvijeta.
U Splitu je za moju Školu bilo sve manje i manje kupaca. Otvorio
sam školu na Internetu i tako dosegnuo do mojih kupaca u Poreču, Zagrebu,
USA, Australiji, 'all over world'. Istovremeno sam smanjio razrednu
nastavu i ukinuo mnoge rashode. Povećao sam doseg na cijeli svijet
i smanjio troškove. To je bolje i od agave! Puno bolje.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Zašto je važno imati što više vlasnika
26.5.2008.
Imam svoje firme već 18 godina. Imam i svoje proizvode. Kao svaki
vlasnik, imam i svoje savjetnike, ljude i prijatelje koji znaju više
od mene. Imam i zaposlenike. Zaposlenici će uvijek raditi za plaću,
a onaj krug oko mene kojeg sam na slici označio s "konzalting"
će postati suvlasnik firme i dijelit će dobit. Steve Balmer je CEO
Microsofta, ali i vlasnik 10 milijardi dolara. Ukoliko budem otvarao
škole u drugim državama, u njima ću angažirati zaposlenike, a u svojoj
blizini ću zadržati savjetnike, suvlasnike.
Prodam li svoje firme, moji savjetnici su izgubili posao. Novi vlasnik
ima svoje savjetnike. Društvo koje ima više vlasnika, ima i više savjetnika
pa je i BND veći. Najveće znanje nekog društva se koncentrira oko
vlasništva. Ukoliko nemamo dovoljno vlasništva, naše znanje se seli
oko inozemnih vlasnika.
Biti vlasnik je super, i što se mene tiče, preporučio bih svakome
da bude vlasnik. Često je to i vrlo lako ostvarivo, samo ako se na
to odlučite. I manji je rizik. Kad ste već u autu, volite da baš vi
držite i volan. Zašto bismo onda onaj najvažniji volan u životu, volan
naše egzistencije, prepuštali drugome.
Ako ste još neodlučni, sjetite se svog djeda, ili današnji maturanti
svog pradjeda. Oni su bili poduzetnici, vlasnici, i sve generacije
prije njih su to bile. Oni nisu znali što je to plaća, socijalno i
zdravstveno osiguranje. Zahvaljujući njihovom znanju i upravljanju
svojim vlasništvom, mi danas imamo mobitele i Internet, iPod, XBox,
e-learning. Kad su nas oni doveli do ove točke razvoja s drvenim plugovima
i volovima, zašto bismo mi zastali sad kad imamo najnoviju svijetsku
tehnologiju u svojim rukama.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Kartelo Human Resource Cluster (HRC)
19.5.2008.
U prvom desetljeću našeg postojanja imali smo kadrovsku službu. U
drugom desetljeću imamo HRC. Nema vertikalnog upravljanja kadrovima,
pa nema ni troškova. U Kartelo postoje proizvodi i njihovi vlasnici.
Vlasnik proizvoda je autor, marketar, financijer, izvođač, sve što
treba od nastanka do isporuke proizvoda kupcu.
Vlasnik proizvoda plasira svoj proizvod na tržište kroz platformu
Kartelo, ali može i na ostalim mjestima i načinima. Vlasnici su potpuno
autonomni. Ta autonomija je mnogo šira od one koju imaju liječnici
u bolnicama ili učitelji u školama.
Vlasnik izmišlja i pravi proizvod, određuje njegovu cijenu, otvara
u Kartelo knjigovodstvu praćenje tog proizvoda, planira i izvodi promidžbu
i marketing (ili angažira nekoga za te poslove). Vlasnik je menadžer
kompletnog procesa od ideje do isporuke. Vlasnik gradi brand kroz
svoje proizvode i kroz svoje ime.
Iz Kartelo može izaći kad želi, svoj proizvod može plasirati gdje
želi, može napraviti svoju online školu, blanded školu, razrednu nastavu,
može kupiti Kartelo LMS, može kupiti Kartelo sadržaje.
Na taj način Kartelo postaje cluster vlasnika, koji imaju potpunu
slobodu. Nemaju plaću nego dobit od svojih proizvoda.
Vlasnici su zaposleni stručnjaci, koji svoje znanje mogu zamrznuti
u proizvod i plasirati u Kartelo i tako ostvariti dodatni prihod.
Google AdSense ili drugi plaćeni oglasi koje proda proizvod donose
prihod vlasniku proizvoda. Vlasnik može voditi Google AdWords kamapanje
za svoje proizvode.
Što se dobiva s HRC? Osim što smo uštedijeli na vertikalnom upravljanju
kojeg više nema, na službama kojih više nema, posebni dobitak dolazi
od činjenica da svatko prodaje svoj entuzijazam, a ne tuđi. Pa je
tu onda riječ o poduzetnicima, o entuzijastima, o autoriziranim novim
proizvodima, a Kartelo postaje sličan tehnološkom parku.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Kako poslovati bez straha od rasta cijena energije
15.5.2008.
Škola E-92 će uskoro navršiti 20 godina rada. Devedesetih godina
je ovako izgledalo poslovanje Škole:
a u prvom desetljeću ovog milenijuma, poslovanje Škole
izgleda ovako:
|
Ključni izrazi vezani uz potrošnju energenata
|
| Jučer |
Danas |
| Prijevoz do Škole |
Učenje na daljinu |
| Grijanje Škole |
Virtualna učiona |
| Najamnina školske zgrade |
Hosting |
| Artur, marketinška agencija |
SEO, SEM |
| Skladište knjiga, zalihe |
Long Tail |
| Zaposlenici, plaća |
Human Resource Cluster, ROI |
| Učenici, prijevoz |
LMS, PLM |
| Telefoni, mobiteli |
Facebook, Blog, Skype, iPod, iPhone |
| Grupni rad |
Individualni rad |
| Tiskara |
Multimedija |
| Računala, software |
Učenje u svom domu |
| Održavanje školske zgrade |
Održavanje web sitea |
| Knjige |
Digitalni sadržaji |
| Ukupna potrošnja energije: 60.000 kn/mjesečno |
Ukupna potrošnja energije: 700 kn/mjesečno |
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
Kartelo Long Tail
10.5.2008.
Prije
Dok smo imali razrednu nastavu, mogli ste se upisati pa čekati da
se sakupi grupa. U ponudi smo bili ograničeni velikim troškovima,
minimalnom veličinom grupe, raspoloživim prostorom i profesorom u
određenom vremenskom periodu.
Dok smo izdavali papirnate knjige, morali smo tiskati unaprijed određeni
broj svakog naslova i osigurati prostor skladištenja. To je vezalo
značajne novce trajno. Distribucija prodanih knjiga bila je skupa.
Prodane naslove niste mogli kupiti.
Takvom ponudom mogli smo se obratiti samo jednom uskom segmentu tržišta.
Najveći mogući ROI nam je bio 20%.
Danas
Prelaskom na e-učenje i Web 2.0 okruženje gornjih troškova i ograničenja
je nestalo. ROI doseže i 70%. Krivulja Long Tail ima dva 'repa' koja
ne moraju imati kraj. U repu prema gore su naši najskuplji
proizvodi, a u vodoravnom repu su naši najjeftiniji
proizvodi. U skupom dijelu krivulje dobrodošao nam je i samo jedan
kupac u 10 godina, dok se u istom razdoblju u jeftinom dijelu krivulje
može naći i milijun kupaca.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva
Enterprise 2.0 zaživio
7.5.2008.
Na stranicama Britannice
piše i ovo:
"The online home of one of the most respected sources of information
on just about everything." PC Magazine
Za Wikipediu možemo reći isto
samo s ubačenom riječi NOT:
The online home of one of the most NOT respected sources of information
on just about everything.
Kad inženjeri iz prakse, iz industrije, citiraju Wikipediu, što je
to ako nije Enterprise 2.0? Ako su to još i inženjeri iz pomorstva,
onda je to veliki uspijeh Web 2.0. Web 2.0 u korporacijama zovemo
Enterprise 2.0. Glavni predstavnici Web 2.0 su: Google, Amazon.com,
eBay, Facebook, Wikipedia, YouTube, Blogosfera itd.
U rukama mi je časopis "Ukorak s vremenom", kojeg izdaje
Udruga pomorskih strojara Split. Jakov Zanki, dipl. ing., pom. str.
I. klase i Boris Abramov, ing., pom. str. I. klase, ispod svojih stručnih
tekstova kao izvore navode www.wikipedia.org.
Krema pomorskog strojarstva kod nas poziva se na izvore virtualnih
autora. Bravo! Svima koji ne vjeruju da će Web 2.0 ući u korporacije,
ovaj primjer može poslužiti za razmišljanje.
Zanimalo me koliko danas ljudi posjećuje Britannicu,
pa sam otvorio www.alexa.com i tipkao adresu http://info.britannica.co.uk/.
Traffic rank: 432.254. Trrafic rank od Wikipedie: 7. Trafic rank kojeg
ima Britannica, ima svaki iole ozbiljniji site u Hrvatskoj.
Britannica je najveća enciklopedija na svijetu napisana od najvećih
autoriteta naše civilizacije. Možete je koristiti besplatno tri mjeseca.
Wikipedia je najveća besplatna enciklopedija na svijetu, napisana
od svih nas, nepoznatih autora.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0
End CNET online courses
2.5.2008.
CNET je 30.4.2008. godine ukinuo popularne besplatne online tečajeve.
To je druga globalna firma koja je svojim sponzorima pokušala povećati
prodaju pomoću besplatnih online tečajeva. Prva je to napravila online
knjižara, Berners & Noble, 1997. godine, ali je nakon tri godine
također ugasila tu uslugu. Najprije je prešla s 'free' na plaćene
online tečajeve (oko 100 USD po tečaju), a onda ih je poptuno ukinula.
Besplatni online tečajevi koji nemaju premca na svijetu u kategoriji
'besplatnih' su i dalje www.w3schools.com.
Budite prvi koji će komentirati
ovaj "tekst"
Arhiva 2 Arhiva
1 Arhiva 0